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क्रिस कुक द्वारा | शुक्रवार, 31 मार्च, 2023 को पोस्ट किया गया
बीएमजी बॉस हार्टविग मासुच ने कर्मचारियों को कल एक मेमो में अपनी कंपनी की रॉयल्टी और एंटाइटेलमेंट प्रबंधन क्षमताओं की प्रशंसा की, जिसमें इसकी मूल कंपनी बर्टेल्समैन की वार्षिक रिपोर्ट में विभिन्न वित्तीय आंकड़े जारी किए गए थे।
जबकि बीएमजी का रिकॉर्डिंग पक्ष हाल के वर्षों में लगातार बढ़ रहा है और, कल के मेमो के अनुसार, “कुल राजस्व के 40% हिस्से के साथ एक नया रिकॉर्ड बनाया,” बीएमजी संगीत अधिकार व्यवसाय के रिकॉर्डिंग पक्ष में और भी बड़ा है।
गाने के पक्ष में, नेविगेट करने के लिए और अधिक जटिलताएं हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए पूरा करने के लिए अधिक प्रशासन है कि गीतकारों को हर बार उनका संगीत बजने पर भुगतान मिले। जब गानों की बात आती है तो सामूहिक लाइसेंसिंग बहुत अधिक महत्वपूर्ण है, जिसका अर्थ है कि दुनिया भर में एकत्रित समाजों के विशाल नेटवर्क के साथ प्रभावी संपर्क महत्वपूर्ण है।
और डिजिटल के साथ, संगीत प्रकाशकों और संग्रह समितियों को यह पहचानना होगा कि किस रिकॉर्डिंग में उनके गाने हैं और फिर उनके कारण रॉयल्टी का दावा करें, जो इस तथ्य से जटिल है कि गीत कॉपीराइट अक्सर सह-स्वामित्व वाले होते हैं, और संगीत प्रकाशन उद्योग ने पारंपरिक रूप से यांत्रिक अधिकार और प्रदर्शन अधिकार अलग-अलग। ये सभी संगीतकार भुगतान में देरी और कटौती का कारण बन सकते हैं, या संगीतकार को पूर्ण भुगतान करने से रोक सकते हैं।
बेशक, रिकॉर्डिंग पक्ष में भी डेटा चुनौतियां हैं। और गाने और रिकॉर्डिंग दोनों के लिए, उपयोगकर्ता-जनित सामग्री प्लेटफॉर्म के साथ व्यवहार यह पहचानने में अतिरिक्त समस्याएँ पैदा करता है कि उपयोगकर्ता अपने वीडियो में क्या संगीत शामिल कर रहे हैं।
इस बात को ध्यान में रखते हुए, मासुच का ज्ञापन बीएमजी के “हमारी क्षमताओं, हमारी प्रणालियों, हमारी प्रक्रियाओं और हमारे लोगों” में निवेश पर केंद्रित था। उन निवेशों के परिणामस्वरूप, उन्होंने कहा, “पिछले एक साल में महत्वपूर्ण प्रगति हुई है, हमारे सिस्टम को गति, लचीलेपन और लचीलेपन के लिए क्लाउड में माइग्रेट करना, राजस्व पर नज़र रखने और सिंक्रनाइज़ेशन के लिए नए एआई उपकरण पेश करना, और निश्चित रूप से और अधिक जोड़ना दुनिया भर में हमारी टीमें।
“हम दशकों से संगीत उद्योग को प्रभावित करने वाले घर्षण और अक्षमताओं को खत्म करने के लिए अपना अथक अभियान जारी रखते हैं,” उन्होंने जारी रखा। “पिछले साल, हमने दुनिया भर में डिजिटल साझेदारी और सेवाओं के साथ एक गीत को पंजीकृत करने के लिए समय को फिर से आधा कर दिया। और हमने स्वचालित पंजीकरण के लिए स्वीकृति दर को 99.7% के नए उच्च स्तर तक बढ़ा दिया है।
“हम चाहते हैं कि हमारे ग्राहक जितनी जल्दी हो सके दुनिया में कहीं भी उत्पन्न अपनी आय प्राप्त करें,” उन्होंने जारी रखा। “संयुक्त राज्य अमेरिका और यूनाइटेड किंगडम ने सभी संपादकीय ग्राहकों के लिए लेखांकन चक्र को त्रैमासिक तक दोगुना कर दिया है। उसी समय, वैश्विक राजस्व का 99% अब हमारे कलाकारों और लेखकों द्वारा उसी लेखा अवधि के भीतर प्राप्त किया जाता है, जिस देश में ये रॉयल्टी उत्पन्न की गई थी, इसकी परवाह किए बिना। यह सब हासिल किया गया जबकि संसाधित रॉयल्टी डेटा की मात्रा पिछले वर्ष की तुलना में तीन गुना हो गई। और हम खत्म होने से बहुत दूर हैं।”
“हमारी उद्योग-अग्रणी YouTube ऑप्टिमाइज़ेशन टीम से हमारे नए रॉयल्टी सिस्टम तक जो अपने पूर्ववर्ती की तुलना में सात गुना तेज़ी से काम करता है,” उन्होंने जारी रखा, “हम कलाकारों, गीतकारों और अधिकार धारकों के लिए सबसे विश्वसनीय और प्रभावी भागीदार बनने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। दुनिया भर में” .
वित्तीय आंकड़ों की ओर मुड़ते हुए, मासुच ने शेखी बघारते हुए कहा: “बीएमजी का राजस्व पिछले साल 31% बढ़कर €866 मिलियन हो गया। यह 2021 की तुलना में 200 मिलियन यूरो से अधिक है और पिछले वर्ष के राजस्व में 61 मिलियन यूरो की वृद्धि से तीन गुना अधिक है। महत्वपूर्ण रूप से, हमारी वृद्धि लाभप्रदता की कीमत पर नहीं आई और हमने वास्तव में अपना मार्जिन बढ़ाकर 22.5% कर लिया।
मेमो तकनीकी रूप से मासुच और थॉमस कोएसफेल्ड की ओर से था, जो बाद में कंपनी के वर्तमान सीएफओ थे, जो अगले साल मुख्य कार्यकारी के रूप में पदभार संभालेंगे।
